Er ist seit 20 Jahren – mit einer kurzen Unterbrechung – dabei und inzwischen im Hauptsitz der Straumann Group in Basel ebenso zuhause wie am Sitz der deutschen Niederlassung der Straumann GmbH in Freiburg: Andreas Utz hat in den vergangenen Jahren als einer der beiden Geschäftsführer in Deutschland das Unternehmen auch in der schwierigen Corona-Zeit geleitet. Nun steht wieder Basel auf der Agenda – in Kürze wird er dort im Headquarter eine neue Aufgabe übernehmen. Grund genug, ihn im Frühjahr noch einmal in Freiburg zu besuchen.

In Basel wird er die Leitung des Implantatbereichs der Straumann Group übernehmen – von seinem Vorgänger als Geschäftsführer Deutschland, Holger Haderer. Dieser wird wiederum die Aufgabe von Straumann-Urgestein Wolfgang Becker als Manager für Europa, den Nahen Osten und Afrika (EMEA) übernehmen, der sich in den Ruhestand verabschiedet – zum großen Bedauern der Straumann-Familie auch in Freiburg.

Mit der Implantologie und vielen Innovationen ist Straumann groß geworden – aber wie viel Innovation ist hier perspektivisch noch drin? „Im Implantatbereich gibt es immer noch viel Raum für Innovationen“, so Andreas Utz. Gerade bei den Keramikimplantaten stehe man bei vielen Aspekten im Vergleich zu den bewährten Titan- oder Roxolidimplantaten noch am Anfang. Das betreffe vor allem die prothetische Versorgung und die zweiteiligen Systeme, erklärt er. Ein Ziel sei es zum Beispiel, für Keramikimplantate und die metallbasierten Implantatsysteme ein einheitliches Instrumentarium anzubieten.

Die Systeme können noch einfacher werden

Aber auch bei den klassischen Implantaten gebe es Entwicklungsbedarf. „Die Systeme können und müssen noch einfacher in der Anwendung und prothetischen Versorgung werden. Und es gibt immer noch Indikationen, die mit den herkömmlichen Systemen nicht optimal oder nur mit großem Aufwand versorgt werden können. Wir verfügen inzwischen über jahrzehntelang wissenschaftlich dokumentierte Ergebnisse zu unseren Implantatsystemen. Das ist eine wertvolle Grundlage, auf der wir gerade für diese speziellen Indikationen Lösungen für die Praxis entwickeln können. Denken Sie nur an die Implantatdurchmesser und Implantatlängen – wir können heute viel kürzere und im Durchmesser deutlich reduzierte Implantate anbieten, die klinisch erfolgreich eingesetzt werden können“, so Utz. Implantatmaterial, Design, Oberflächen, Durchmesser, Längen – all diese Aspekte sind Gegenstand der Forschung und Entwicklung.

Viele Anregungen kommen von den Kundinnen und Kunden

Viel Antrieb für Verbesserungen und Neuerungen kommt nach wie vor von den Kunden, berichtet Utz. „Die Kundinnen und Kunden kommen mit konkreten Wünschen und Forderungen, aber auch mit eigenen Ideen auf uns zu. Für ihre Probleme in der Praxis Lösungen anzubieten, ist unser Ziel. Wir wollen ein möglichst breites Spektrum an Indikationen abdecken, mit wissenschaftlich basierten, verlässlichen Produkten. Und das nicht nur im Premium-Segment, sondern auch im Value-Bereich.“

Aktuell seien vor allem die Implantatdurchmesser ein Thema bei den Kundinnen und Kunden, vertieft er das Thema weiter. Dank der bewährten Produkte sei es heute sicher möglich, Implantate mit deutlich geringeren Durchmessern und Längen einzusetzen und prothetisch zu versorgen. „Die schmale Einzelzahnlücke, ein schmaler Kieferkamm oder auch eine geringe Restknochenhöhe sind heute häufige Indikationen. Die Patientinnen und Patienten wünschen sich dafür Implantate, aber sie möchten keine große Chirurgie. Das ist eine der Herausforderungen, die wir mit unseren Implantatsystemen immer besser lösen können“, so Utz. Weitere aktuelle Themen sind Sofortimplantation und Sofortversorgung – hier bieten die TLX- und BLX-Implantatsysteme mit neuen Produkterweiterungen praxistaugliche Lösungen sowohl für die Tissue-Level- als auch für die Bone-Level-Variante.

Vereinfachte Workflows, höhere Effizienz

„Hinzu kommt ein zweiter, sehr wichtiger Aspekt für die erfolgreiche Implantologie: Die Vereinfachung der Workflows. Die Workflow-Effizienz, die vereinfachten Abläufe für Praxis und Labor bei gleichzeitig hoher Sicherheit in der Anwendung sind die Themen, die uns in der Implantologie aktuell beschäftigen.“

Beim Thema Workflow ist die Digitalisierung der wichtigste Treiber. Mit dem von Florin Cofar begründeten Smile Cloud-Konzept, das von Straumann exklusiv angeboten wird, lassen sich auch komplexe Fälle von der Ausgangssituation über den Vorschlag der Versorgung bis zum finalen Zahnersatz voraussagbar planen und managen. „Aber Smile Cloud braucht auch eine Lernkurve, das ist ein anspruchsvolles Konzept, in dessen Philosophie und Abläufe man sich einarbeiten muss. Florin Cofar steht unseren Kundinnen und Kunden dabei gerne zur Seite, und es lohnt sich unbedingt, seine Vorträge anzuhören und sich mit dem Konzept zu befassen“, berichtet Utz von den Erfahrungen aus den vergangenen zwei Jahren. Ähnliches gelte für digitale Anwendungen wie die in Echtzeit navigierte Implantologie mit dem 2023 auf der IDS vorgestellten Falcon-System.

Clear Aligner als Teil des digitalen Workflows

Beim digitalen Workflow und Smile Cloud ist dann auch schnell das aktuelle Trendthema Clear Aligner auf der Agenda. „Hier sind wir in den vergangenen Jahren stark gewachsen, auch weil wir dieses Konzept integrativ verstehen, in der Kombination mit Prothetik und implantatgetragener Prothetik, für komplexe Rehabilitationen etc. Aber wir sind im Aligner-Markt immer noch am Anfang, was die Marktanteile angeht“, berichtet Utz. Die Nachfrage aus den Zahnarztpraxen nach den Alignern von Straumann sei jedenfalls hoch und wachse weiter.

Hohe Kompetenz beim Thema Unternehmenskultur

Nicht nur während der Corona-Pandemie hat sich Straumann in Freiburg bei den Kundinnen und Kunden auch als Unternehmen mit Kompetenz zum Thema Mitarbeiter, Fachkräfte und Unternehmenskultur Aufmerksamkeit erworben. „Unternehmens- und Mitarbeiterkultur sind bei uns hier in Freiburg kein neues Thema. Wir machen das schon lange. Als ich vor 20 Jahren ins Unternehmen kam, war das schon praktizierte Kultur. Und das ist ja auch nichts, was man einmal macht, und dann bleibt das. Unternehmens- und Mitarbeiterkultur sind ständig auf der Agenda, das ist ein ständiger Prozess, der vom Mitmachen lebt. Für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist das mitunter überraschend, wie offen das hier gelebt wird und wie oft zum Beispiel Mitarbeiterbefragungen durchgeführt werden – übrigens mit großer Beteiligung“, berichtet Utz.

Reges Engagement aus der Mitarbeiterschaft

Auch beim Thema Nachhaltigkeit unter vielen Aspekten aktiv

Ein weiteres Thema, dass die Straumann Group und natürlich auch die Freiburger auf die Agenda gesetzt haben, ist nämlich die Nachhaltigkeit. Und auch hier geht man das Thema unter vielen Aspekten an – von den in der Cafeteria angebotenen regionalen Produkten und wiederverwendbarem Geschirr bis zur Energie und zur sozialen Verantwortung. Bis 2024 will die Unternehmensgruppe zu 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Quellen nutzen, wobei derzeit global bereits ein Anteil von 93 Prozent erreicht ist.

Und die Unternehmensgruppe begreift das Thema umfassend, wie auch die Kapitel im aktuellen Geschäftsbericht 2023 zeigen. Nicht nur beim Strom, auch bei den Emissionen hat man sich hohe Ziele gesetzt. „Zur Reduzierung unseres CO₂-Fußabdrucks und zur Unterstützung des Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft streben wir bis 2040 an, in unserer gesamten Wertschöpfungskette keine Treibhausgasemissionen mehr zu verursachen,“ bestätigt Utz.

Fokus auf lokal umsetzbare Initiativen

Egal, ob Abfallmanagement, Müllvermeidung und reduzierte Verpackungen, in allen Bereichen ist man aktiv. In Freiburg hat sich dazu die Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit gegründet, die sich vor allem auf lokal schnell umsetzbare Initiativen, Anregungen und Ideen der Mitarbeitenden konzentriert.

Für einen emissionsarmen Weg zur Arbeit beteiligt sich Straumann für seine Beschäftigten zum Beispiel am Konzept von Dienstrad-/E-Bike-Leasing und übernimmt zusätzlich die Kosten des öffentlichen Nahverkehrs. „Wir haben die Elektrifizierung unseres Fuhrparks gestartet und wollen perspektivisch komplett auf Elektromobilität umsteigen“, so Utz. Aktuell sehe man noch einige die Herausforderungen, zum Beispiel bei der noch nicht überall verfügbaren Infrastruktur für E-Fahrzeuge im ländlichen Raum und im Stadtgebiet. Am Standort Freiburg wurden mittlerweile sechs weitere Ladestationen für Dienstfahrzeuge und Mitarbeiterfahrzeuge in der Firmen-Tiefgarage installiert. Das Gebäude wird bereits zu 100 Prozent mit Ökostrom versorgt. Darüber hinaus wurde die Geschäftsreisepolitik angepasst; Flüge innerhalb Deutschlands werden durch Bahnfahrten ersetzt.

Regionale und soziale Projekte

Auch das Thema Schutz der Bienen und Erhaltung der Biodiversität wurde angegangen. „Wir haben 2022 Bienenvölker auf dem Dach des Freiburger Firmengebäudes angesiedelt. Aktuell produzieren fünf Bienenvölker fleißig Honig, der bei unseren Mitarbeitern sehr beliebt ist,“ erklärt dazu Andreas Utz.

Hinzu kommen soziale Projekte in aller Welt. „Wir unterstützen mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hier in Freiburg zwei regionale Initiativen für junge Menschen, die an Krebs erkrankt sind, und junge Menschen mit Handicap. Das ist uns allen hier ein großes Anliegen“, berichtet Utz.

Von Freiburg nach Basel

Jetzt steht für Andreas Utz der Wechsel nach Basel an – wieder einmal. Was erwartet er? „Ich freue mich auf diese herausfordernde Aufgabe. Da trete ich ja in nicht ganz kleine Fußstapfen“, meint er. Und auch wenn Basel ihm vertraut sei, werde Freiburg ihm schon fehlen, die gemeinsam geleistete Arbeit, die Kolleginnen und Kollegen, mit denen er auch schwierige Zeiten wie die Corona-Pandemie erfolgreich durchgestanden hat. Seinem Nachfolger Jörg Aumüller hinterlässt er ab 1. September 2024 ein gut bestelltes Haus mit einem engagierten Team und zukunftsorientierte Projekte.

Dr. Marion Marschall, Berlin