In den meisten Praxen werden mittlerweile jährliche Mitarbeitergespräche geführt. Wenn beide Seiten - Chef und Mitarbeiterin - das Vier-Augen-Gespräch ernst nehmen, ist es ein absolut hilfreiches Instrument, gemeinsame Ziele zu thematisieren und Probleme außerhalb des hektischen Praxisalltags zu behandeln. Sie können sich in aller Ruhe gegenseitig Feedback geben und gemeinsam analysieren, was in letzter Zeit gut gelaufen ist und wo Verbesserungspotentiale bestehen.