Nur Zahntechnikermeister/innen, die ihr Betriebsergebnis auf ein bis zwei Jahre im voraus planen, werden nicht von Verlusten überrascht. In einer sensiblen Branche wie dem Zahntechnikerhandwerk, wo Erfolg oder Mißerfolg der Labortätigkeit nicht nur vom eigenen Können, sondern stark auch vom Publikum, den Patienten, abhängt, haben fundamentale Planungen wie Umsatz- und Gewinnplanung, Finanzierungsplanung sowie Liquiditätsplanung eine existenzielle Bedeutung. Weniger Umsatz - mehr Gewinn sind dann kein Widerspruch mehr. Weitere Geringschätzung dieser drei Planungssäulen kann das Ende der wirtschaftlichen Tätigkeit bedeuten. Die eigene Zukunft und die des Labors verdienen mindestens die gleiche Begeisterung wie neue Anwendungen und Verfahren in der Zahntechnik. Keywords: Unternehmensplanung, Planungsrechnung, Finanzierung, Liquidität, Rentabilität, Cash-flow